駆け出し税理士の徒然日記

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昨日マザーズ上場企業のCFOの方と会食しました。

その方とは何度か食事をさせていただいているのですが、その方がCFOに就任されてからは初めての会食。

近況の話から始まり仕事の話、CFOとしての話等をしたのですが、その中で私が行っている社外CFOというサービスの話から社外CFOではなくて経理部長を１～３年かけてCFOにするサービスの方が可能性が高いと思うよとアドバイスをいただきました。

税務申告や経理業務は基本的には過去を見ているのに対し、CFOは未来を見て手を打っていかなければなりません。

そういう意味において一般的な経理部長の方の発想ではCFO的な発想にはなりにくいため、経理部長からCFOへのステップアップを支援するというサービスは面白いかなと思います。

経理部長がCFOにステップアップすることは社長から見ても経理部長から見ても有益であるため、5月よりCFO育成サービスをメニューに加えることにしました。

CFOとして私が経験してきたことを余すところなくお伝えしていきたいと思いますので、是非ご活用下さい！